COBIT_® 5
Implementation

Cette formation s’adresse aux acteurs en charge de la gouvernance et du management de l’information et des technologies de l’entreprise, nous pouvons citer parmi eux : directeurs exécutifs, directeurs métiers, responsables de la sécurité de l’information, directeurs des systèmes d’information, consultants.

Pour suivre cette formation, il est impératif d’être certifié COBIT® 5 Foundation.

L’examen COBIT® 5 Implementation de l’ISACA/APMG est inclus dans le coût de la formation et n’est disponible qu’en langue anglaise. Un voucher électronique sera remis au participant afin de s’enregistrer en ligne sur le portail de l’ISACA®.

L’examen a une durée de deux heures et 30 minutes (150) minutes et se décline en un QCM de 80 questions. Pour réussir l’examen, au moins 40 bonnes réponses sont nécessaires, soit 50%. 

Il est à noter que les candidats dont l’anglais n’est pas la langue maternelle, un délai additionnel de quarante (40) minutes sera ajouté à l’examen. 

Chaque formateur dispose de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la gouvernance et de l’audit IT et est certifié par l’ISACA®.  Cette formation apportera aux participant(e)s des :

• Présentations illustrées par des cas concrets issus des missions de notre formateur ; 
• Exercices pratiques comprenant des exemples et des discussions ; 
• Séries de question-réponse basées sur des questions d’examen, avec explication des réponses ; 
• Tests pratiques et similaires à l’examen de certification.

Pour renforcer l’acquisition des connaissances, les participant(e)s disposeront des éléments suivants : 

• Le support de cours intégral, version physique et/ou numérique ; 
• Le manuel officiel COBIT® 5 Implementation ; 
• D’un coaching post-formation pendant 30 jours ; 
• Et de 21 CPE. 

Module 1 : Introduction et vue d’ensemble de la certification COBIT® 5 Implementation

Module 2 : Positionnement de la Gouvernance des TI en entreprise -GEIT- 

• Comprendre la gouvernance des technologies de l’information 
• Comprendre le contexte lié à la gouvernance des technologies de l’information 
• Rappel et synthèse du cadre de référence COBIT® 5

Module 3 : Premières pas vers la GEIT

• Création de l’environnement approprié 
  • Introduction 
  • Rôles nécessaires pour la création de l’environnement approprié 
  • RACI pour la création d’un environnement approprié 
• Application d’une approche fondée sur le cycle de vie de l’amélioration continue 
  • Composants du cycle de vie 
  • Présentation des sept phases du cycle de vie de la mise en œuvre 
• Reconnaitre les points de douleur et les évènements déclencheurs 
  • Points de douleur typiques 
  • Évènements déclencheurs dans l’environnement interne et externe 
  • Implication des parties prenantes 
• Reconnaissances des rôles et des exigences des parties prenantes 
  • Parties prenantes internes 
  • Parties prenantes externes
  • Assurance indépendante et rôles des auditeurs

Module 4 : Facilitation du changement

• Introduction 
• Phases du cycle de vie de la facilitation du changement créent l’environnement approprié 
  • Phase 1 : Établir le désir de changer 
  • Phase 2 : Former une équipe de mise en œuvre efficace 
  • Phase 3 : Communiquer la vision désirée 
  • Phase 4 : Donner le pouvoir aux acteurs et identifier les gains rapides 
  • Phase 5 : Faciliter les opérations et l’utilisation 
  • Phase 6 : Intégrer de nouvelles approches
  • Phase 7 : Soutenir

Module 5 : Tâches, rôles et responsabilités liés au cycle de vie de la mise en œuvre

• Introduction 
• Phase 1 du cycle de vie : Quelles sont les motivations ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase 
  • Matrice RACI 
• Phase 2 : Où en sommes-nous ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase 
  • Matrice RACI 
• Phase 3 : Où voulons-nous aller ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase 
  • Matrice RACI 
• Phase 4 : Que faut-il faire ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase 
  • Matrice RACI 
• Phase 5 : Comment y parvenir ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase 
  • Matrice RACI 
• Phase 6 : Avons-nous réussi ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase 
  • Matrice RACI 
• Phase 7 : Comment maintenir le rythme ? 
  • Objectif de la phase 
  • Description de la phase 
  • Rôles de la phase 
  • Défis de la phase : causes profondes et facteurs de succès 
  • Tâches de la phase 
  • Intrants et extrants de la phase
  • Matrice RACI 

Module 6 : Examen blanc

• Examen blanc en condition réelle 
• Correction analytique de l’examen
• Techniques à suivre pour réussir son examen

Module 7 : Conclusion

• Synthèse des trois (3) jours écoulés 
• Tour de table à travers une session de questions / réponses